Company: Witteveen+Bos
Contactperson: Maarten Kees van Breukelen
Period: 2011
Type: Thesis/Internship Topic

Al geruime tijd verschuiven taken en verantwoordelijkheden in de GWW (grond, weg- en waterbouw) van opdrachtgever naar opdrachtnemers. Hierbij worden andere contracttypen gebruikt zoals D&C, E&C en DBFM in plaats van de traditionele typen (RAW-bestekken). Door het gebruik van deze contractvormen ontstaat voor- en achterwaartse integratie. Opdrachtnemers krijgen meer en andere taken en verantwoordelijkheden (zoals ontwerp-, project- en procesmanagement). De opdrachtgever laat veel verantwoordelijkheden aan de markt, echter moet de kwaliteit van producten wel worden gewaarborgd. Cruciaal hierin is samenwerking. Bij de samenwerking tussen opdrachtgever en andere actoren is het belangrijk dat we geen aannames worden gedaan (ze zullen dit wel vinden/bedoelen, omdat….), maar dat we zaken expliciet worden afgesproken. Het gevolg hiervan is dat er in een eerder stadium dieper wordt ingegaan op de projectdoelstelling en de uitwerking ervan.

Systems Engineering (SE) is in de GWW sector geïntroduceerd om technieken te bieden om de nieuwe processen goed te laten verlopen. Toepassing van SE wordt daarom steeds belangrijker voor opdrachtgevers en opdrachtnemers zoals aannemers en ingenieursbureaus. SE gaat met name over traceerbaarheid, aantoonbaarheid, volledigheid en reproduceerbaarheid. De meerwaarde die het gebruik van SE biedt is dat door in een vroeg stadium op een gestructureerde manier met bovengenoemde aspecten om te gaan de faalkosten van een project kunnen worden gereduceerd.

Verwacht wordt dat in de nabije toekomst de focus meer gaat liggen op het gebied op het goed op het vizier krijgen van het gestelde programma van eisen en wensen van opdrachtgevers (klantvraag). Dit betekend dat opdrachtnemers zich meer zullen moeten gaan richten op het doel van het project en in mindere mate om de inhoud (Systeemontwerp vs. vraagspecificatie).

Met het verschuiven van verantwoordelijkheden en taken, verschuiven ook belangrijke risico’s. Beheersing van risico’s wordt de sleutel tot succes bij de verdere integratie van taken. In sectoren als de petrochemische industrie is voor- en achterwaardse integratie heel gebruikelijk (turn-key projecten). Contractors (zoals Jacobs of Fluor) nemen alle taken en verantwoordelijkheden van het ontwerp en uitvoering op zich, waardoor een opdrachtgever, zoals bijvoorbeeld Shell, volledig wordt ontzorgt. Het grote verschil met de GWW sector is de multi-actor setting. In de GWW- sector vormen bestuurlijke onzekerheden vaak een groter risico dan technische onzekerheden. Inzichtelijk met het afstudeeronderzoek dient te worden gemaakt welke veranderingen en kunnen en zouden moeten optreden om verder integratie te bevorderen. De opdracht kan de volgende aspecten bevatten:

-       exploreren van mogelijkheden voor verdere voor- en achterwaardse integratie van werkzaamheden

in relatie tot risico’s en de verantwoordelijkheden van partijen in de GWW sector;

-       Rol van risico management, systems engineering en contractvormen;

-       Vergelijking met andere industrieën (mate van integratie);

-    Casestudie aan de hand van lopende en afgeronde projecten binnen Witteveen+Bos;

-    Voostel voor nieuwe technieken/aanpak voor ingenieursbranch om klantvraag te bepalen en risico’s

te beheersen.